Implanter une démarche d’écoconception au sein de votre entreprise est plus simple qu’il n’y paraît. L’important, c’est de connaître les bonnes étapes à franchir!

Voici une démarche type. La vôtre pourra facilement s’en inspirer ou être adaptée en fonction de vos besoins

Considérations du gestionnaire

• +Combien de personnes devrais-je dédier à un projet d’écoconception?

  Certaines grandes entreprises vont dédier une ou des personnes spécifiquement à l’innovation responsable et à l’écoconception. Plus fréquemment, la démarche se fait avec les équipes existantes de développement de produits, en intégrant des critères environnementaux au processus de conception. Des spécialistes externes peuvent au besoin compléter les expertises internes en termes d’analyse des besoins des clients et des parties prenantes, d’analyse du cycle de vie ou de recyclabilité, par exemple.

• +Qui devrais-je dédier à ce type de projet?

  L’écoconception des emballages demande l’implication de plusieurs fonctions dans l’entreprise, avec l’appui et l’orientation de la direction. Les fonctions qui doivent être impliquées de près ou de loin tout au long du processus de développement de produits sont principalement :

  • La direction
  • Le marketing
  • La R&D
  • La production
  • Les approvisionnements
• +Combien de temps peut prendre une démarche-type?

  Les premières fois que l’on se penche spécifiquement sur ses enjeux environnementaux et sur les attentes des parties prenantes, il faut prendre le temps de faire un état de situation, d’identifier les pistes d’amélioration et les solutions potentielles. Ce processus de mise en œuvre, d’apprentissage et de développement des connaissances demande d’investir du temps et, peut-être, d’aller chercher des partenaires pour aider à lancer l’initiative.

  Chaque projet d’optimisation et d’écoconception sera l’occasion d’approfondir ses connaissances et sa compréhension des enjeux et des opportunités. Il n’est donc pas nécessaire de transformer de fond en comble toutes les pratiques dès la mise en œuvre d’une initiative, mais plutôt de mettre en place les bases qui seront structurantes, appuyées sur une vision claire.

  Lorsqu’une entreprise intègre et maitrise l’écoconception, sa mise en œuvre ne devrait pas ralentir le processus de développement de produits. L’écoconception peut stimuler l’innovation, et un bon processus permettra d’améliorer la qualité du produit développé, de limiter les modifications tardives et donc de réduire les temps de mise en marché.

  Pour assurer la pérennité de l’écoconception dans l’entreprise, il est important d’intégrer l’initiative dans les pratiques de gestion de l’innovation et de l’aborder comme un projet d’amélioration continue.

• +Combien d’argent dois-je prévoir investir dans cette démarche?

  De nombreux programmes d’aide sont disponibles pour aider les entreprises à mettre en œuvre l’écoconception.

  Ressources et subventions disponibles pour les entreprises :

  • Interventions stratégiques en écoconception du PARI-CNRC par l’IDP
    • Comprendre les enjeux et opportunités de l’écoconception
    • Définir une vision et un plan d’action pour sa mise en œuvre
  • Programmes de formation et d’accompagnement de l’IDP supportés par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations (MEIE)
    • Développement des compétences des équipes
    • Mise en œuvre des projets d’écoconception
  • Programme Levier du MAPAQ, un outil de développement de l’industrie de la transformation alimentaire québécoise pour que celle-ci mette en place les conditions gagnantes pour accroître sa compétitivité et accélérer son développement :
    • Développement stratégique
    • Systèmes qualité
    • Partenariats d’affaires structurants
  • Projet ACCORD du ministère de l’Économie, de l’Innovation et des Exportations (MEIE) qui favorise le regroupement de gens d’affaires et d’entrepreneurs d’une même région qui ont une vision commune de leur secteur d’activité et qui définissent une stratégie à long terme pour le mettre en valeur.
  • Fonds de développement de la transformation alimentaire (FDTA)
    • Programme d’aide financière pour l’optimisation des emballages : Ce programme vise à aider financièrement les entreprises de transformation alimentaire du Québec qui ont des projets liés à l’optimisation d’un emballage ou d’un procédé lié à l’emballage.
    • Programme d’aide financière pour l’optimisation d’un emballage au moyen de l’analyse du cycle de vie : Ce programme vise à aider financièrement les entreprises de transformation alimentaire du Québec qui veulent réaliser un diagnostic de leur performance environnementale, faire une analyse de cycle de vie d’un produit ou optimiser le choix d’un procédé, d’un emballage ou d’un ingrédient.